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        王石傍上了大款就说没大款

        发布时间:2009-12-2

          在11月26日召开的第七届全球华人领袖峰会上,万科董事长王石认为,虽然?#26412;?#22303;地市场上出现了几个央企地王,但是从全国范围来看,房地产业并不存在“国进民退”的现象。

          王石先生总是善解政府之意。现在一些部门就是在否认国进民退,认为是优进劣退。可见,被政府部门相中、被行政调拨资金砸中的都是优,而其他企业都是劣。

          不知道王石先生以什么定义国进民退。起码从资金、土地来看,央企来势汹汹。克而瑞(中国)研究中心提供的报告显示,今年上半年各月成交总价排行前十的商品房开发地块中,六成高价地块由具备国资背景企业获得。此外,有数据显示,当前国资委分管的136家央企中,逾七成涉足房地产业。其中以地产为主业的有16家,如保利、远洋、华润等;辅业包含房地产的则达80多家。

          也许王石先生不想面对这样的数据,作为中国资本市场的急先锋,万科总是在资本市场顺势而为。会计学家丁远先生在《万科真相:盈利靠通胀 成长靠投资》的文章中,解剖了万科的净资产。从2001年初到2007年第三季度,万科一共增发两次,募集资金141亿元,加上可转债转股约38亿元,股本扩张累计约179亿元,占净资产增加额的77%;而同期公司盈利累计约57亿元,仅占净资产增加额的24%。也就是说,万科做大并不仅靠盈利能力,真正的秘密武器是资本运作能力。

          万科增发的步子似乎都踩着资本市场的拍子。2006年底融资了42亿元,2007年又趁着市场火爆增发100亿元。经过这两次增发,万科的净资产从2006年三季报时的99亿元猛增到2007年三季报时的261亿元,翻了一番多。所以,王石先生体会不到中小企业融资难,认为民营企业在市场中也有一席之地,这纯属站着说话不腰疼。

          王石称“不希望太多关注企业的所有制问题,应更多地着眼于企业自身的竞争力,来提升整个产业的发展?#20445;?#20284;乎有了市场,就没有高效低效企业之分,似乎中国已经摆脱了国企、民企的束缚,而走向互通有无的特色市场。

          万科就是这么做的。通过资本市场,他们兼顾了大股东国企的利益也得到了私?#35828;?#21033;益,但我们不应该以权贵企业作为普遍的案例,分析中国市场,以为就此可以实现天下大同。事实上,80%央企上市的现实,是无数有发展潜力的企业被挤出了资本市场的直接融资平台,?#20405;?#22269;资本市场监管者对国企充满了行政父爱的色彩,到现在,资本市场普通投资者的维权之旅都十分艰辛。甚至原本应该十分市场化的创业板上,我们都看到了国企高管的?#34892;?#25512;动之手,甚至成为他们的另类粮仓。

          我们会看到越来越多的民营企业丧失独立品格,不是走上“走正?#39304;?#20621;大款、靠央企”之路,就是走上“走歪?#39304;?#20621;大款、靠外资”之路,不是国企就是买办,这难道就?#20405;?#22269;企业的未来远景吗?

          表面上四平八稳,实际上是以通胀时代的高房价与资本市场的高溢价,支付了傍大款的成本。更可怕的是,傍上大款之后为了清洁自己的灵魂,表示自己与大款是真心相爱,就根本否认市场有大款存在,或者摆出一副“不管什么款都是自己奋斗的结果?#20445;?#20174;背后捅那些民营企业一刀,这大概算是民营企业中成功的潜伏者了。(作者 叶檀)

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